近日，湘潭城发集团党委委员、副总经理黄立新主持召开湘潭城发·交运集团四季度经营工作调度会。会议全面总结了湘潭城发·交运集团1-10月经营情况，对第四季度经营形势进行分析研判，围绕年度目标安排部署11月、12月重点工作，并谋划2026年目标和重点任务。

会上，湘潭城发·交运集团主要负责人作表态发言，其他班子成员一致表示，将以此次会议为契机，紧盯目标任务、倒排时间节点、实行挂图作战，在全力保障安全生产、持续优化运力结构、从严控制运营成本、不断提升管理效能的基础上，凝心聚力、真抓实干，力争交出高质量的年度答卷。

会议强调，下阶段要聚焦四大重点全力推进工作：一是筑牢安全根基。围绕“防风险、保安全、护稳定”目标，压实安全管理职责，常态化开展隐患排查整治与跟踪督办。动态优化安全教育培训内容，增加实操演练与专业指导，提升应急管理与物资保障能力，着力达成全年事故发生率、违规行为数稳步回落的安全管控目标。二是精准冲刺年度目标。梳理人工、车辆配置等核心堵点，推进冗员优化与运力调配。公交板块通过主线快线、智能调度提升吸引力；道路客运重点发展定制服务，优化线路布局与特色业务品质；城乡客运加快客货邮融合，优化发车频次、拓宽服务范围，提升运营效率。三是加强内部管控。完善绩效考核机制，优化协同流程，强化基层执行力，精准定岗定编，摸底分析现有人力资源结构，为后续人力资源优化配置奠定基础，持续提升数据治理水平与信息化支撑能力，为各项工作高效推进提供技术保障。四是强化资金保障。紧盯成本规制落实与政策机遇，加快重点项目推进与补贴申报申领，成立专项小组，化解历史遗留问题，健全现金流动态监控机制，多措并举确保资金链安全稳定，为整体工作推进提供坚实财务支撑。