2025年上半年，湘潭城发·交运集团深入贯彻“资产产业化、经营市场化”改革方针，成功盘活两处大型闲置资产，新增租赁面积9516.09㎡，实现资产运营效益显著提升。

精准施策盘活存量资产

针对金湘潭四楼健身房空置情况，湘潭城发·交运集团仅用25天时间将2091㎡金湘潭四楼健身房翻新打造为集健身、休闲、理疗康复于一体的城发·全民健身中心。原牛头岭汽车站通过精准定位为农贸市场业态，与县城管局达成合作，将县牛头岭汽车站资产盘活为农贸市场。

创新模式激发资产活力

湘潭城发·交运集团采用“点对点业态分析+市场化自营”模式，一方面组织专业团队开展市场调研，另一方面灵活采取自主经营与招商合作相结合的方式。特别是在金湘潭项目上，充分利用原有健身器材等资源，大幅降低了改造成本，提高了运营效率。

下阶段，湘潭城发·交运集团将继续深化“资产产业化、经营市场化”改革，重点把握湖南省承办第十六届全运会契机，加快培育专业化体育产业经营团队。推动更多存量资产实现效益转化，为集团产业转型注入新动能。