4月22日上午，湘潭城发集团党委副书记、总经理叶仕良到湘潭城发·交运集团开展“三听三问”走访调研。集团党委委员、副总经理黄立新，集团综合管理部、财务管理部、战略投资经营部、化债办公室负责人，湘潭城发·交运集团全体班子成员参加。

叶仕良一行到湘潭城发·交运集团实地了解湘潭汽车站运营情况。

“三听三问”调研座谈现场。

湘潭城发·交运集团自三年改革转型以来，紧紧围绕湘潭城发集团“一增两减四转变”的战略部署，以改革转型、安全稳定、减支增效为经营发展思路，以破局突围、机制转变、业态重塑为三重发展路径，持续推动经济效益与社会效益双提升。

叶仕良讲话。

调研会上，叶仕良系统听取了湘潭城发·交运集团关于三年转型发展成果及实施路径的情况汇报，对当前取得的阶段性成效给予充分肯定，并就加速市场化转型发展提出三大攻坚方向：以市场化思维经营公益性板块。突破传统公益业务管理壁垒，在保障民生服务的基础上优化体制机制，精简管理流程、科学配置线路资源、动态调整人员结构，提升经营效率，实现公益性板块“轻装上阵、提质焕新”。以市场化机制激活衍生产业价值。聚焦物流运输、车辆维修、检测服务等衍生板块，加速市场化改革进程，向管理要效益、以创新拓市场。建立包容审慎的“试错机制”，推行“试点先行+复制推广”改革策略，探索承包经营、跟随投资等多元模式，以差异化竞争抢占市场份额。解放思想，深化改革，促进高质量发展。坚持“改革突围、人才破局”发展理念，推动管理队伍年轻化、专业化。强化财务精细化管理，建立全流程成本管控体系，树牢“过紧日子”思想。锚定三年实现盈亏平衡目标，以“效率＋效益”双提升确保转型方案从“纸上蓝图”转化为“发展实景”。