按照城发集团工作部署，8月9日上午，城发交运集团召开2024年上半年工作讲评会暨三季度安全生产会。城发交运集团党委书记、董事长刘奕军主持会议并讲话。城发交运集团党委副书记、总经理张胜槐作集团上半年经济工作报告。城发交运集团领导班子成员，全体中层正副职，各二级单位安全科长、基层管理人员代表，财务人员骨干和部分员工代表参加会议。

会议组织学习了党的二十届三中全会精神，传达了城发集团2024年半年度工作讲评会精神。刘奕军在会上指出，下阶段，全司各级党组织要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神当作重要政治任务来抓，同时要认真贯彻落实好城发集团2024年半年度工作讲评会精神。当前正值高温酷暑时节，全体员工务必始终绷紧安全之弦，进一步增强防范意识，进一步明晰岗位责任，进一步强化管理举措。

刘奕军对城发交运集团上半年工作进行全面点评，深刻剖析公司当前面临的两个主要矛盾，并对下半年工作提出要求：

紧盯经营目标，分解指标任务。要明确目标，全面梳理各项任务，动员全司上下统一思想，协同作战；要精细管理，注重全局谋划和精细管理，对目标任务进行层层分解；要聚焦效益，牢固树立“企业要有效益、公司不养闲人”的理念，针对不同业务板块制定差异化发展策略。

加强经营管理，积极开源节流。以“闯”的劲头抓开源。公益类子公司要稳扎稳打，既做显功，也做潜功，把集团安排部署的各项工作做好。竞争类子公司要主动出击，积极拥抱市场，加速实现全面市场化转型；以“实”的作风抓节流。要全面深化预算管理，牢固树立“过紧日子”思想，严控各项成本支出。

推进转型发展，坚持市场导向。必须转变思维，将市场竞争视为推动自身成长与进步的强大动力，深刻认识到“不进则退”的残酷现实；必须主动出击，积极寻找并把握市场机会；必须创新驱动，构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的灵活机制，以机制创新引领企业市场化进程。

强化队伍建设，注重“气、力”双修。一方面要养足勇气、静气、底气、灵气、正气这“五种气”；另一方面要使好外力、内力、巧力这“三股力”。此外，要补足精神之钙，一是要加强党性修养，二是要加强理论学习，三是要严守党纪法规。

城发交运集团党委副书记、总经理张胜槐作上半年经济工作报告，并对下半年工作进行部署：

一是坚定信心，保持定力。要保持清醒的头脑和坚定的信心，始终坚守公司的战略定位和发展目标；

二是聚焦重点，突破难点。努力打破“不可以”的旧观念，创造“不可能”的业绩；

三是优化管理，提升效能。以结果为导向，不断优化内部管理流程，提升管理效能和执行力；

四是狠抓执行，落实责任。落实工作不能只是嘴上说说、会上讲讲，要落实到具体工作中、体现在自身行动上。

城发交运集团党委副书记、副总经理黄伟强通报了上半年绩效考核结果。考核一类单位代表作了经验交流发言；考核三类单位代表作了工作表态发言。

城发交运集团党委委员、副总经理朱熙总结了上半年安全工作开展情况，并对三季度安全工作进行安排部署。

当前，城发交运集团正处在改革创新、转型发展的关键阶段，时间紧、任务重。全体干部职工一定要在城发集团党委的坚强领导下，赓续“勇于开拓、敢于拼搏、善于创新、甘于奉献”的交运精神，锚定目标任务，破解矛盾问题，披荆斩棘、接续奋斗，同心同德、尽职尽责，为确保完成全年目标任务，为了实现振兴交运宏伟目标，为给人民群众提供更加安全优质的交通运输服务而不懈奋斗。