新的形势，新的挑战。产业发展分公司站在新的起点，按照集团党委的工作部署要求，从党建引领、市场导向、提升管理、人员精简四个维度入手，细化具体措施，积极实施落实，努力提升价值创造能力，助推业务发展，为实现振兴交运工作目标赋能。

坚持党建引领，推动党建与业务融合互促。坚持以党建为引领，秉承围绕业务抓党建，依靠党建促业务，将思想武装贯穿始终，把旗帜鲜明讲政治、克己奉公讲党性融入到各项工作中，在公司上下营造“心往一处想、劲往一处使”、昂扬向上、担当实干、风清气正的浓厚氛围，在价值创造工作中充分发挥党组织战斗堡垒作用。

坚持市场导向，推动企业与客户同频共振。运用市场化经营思维，科学谋划可经营性闲置资产，一是加大宣传力度，充分整合集团内外实体资源和线上线下信息资源，制作宣传广告视频和招商手册，利用集团“人、车、场、站、”资产优势，多种渠道使资产信息频频向外界输出；二是打造差异化服务，以客户为中心，根据客户的不同需求打造差异化服务，提供满足客户功能需求的优质服务，为客户创造有价值的解决方案，想方设法提高可经营性资产出租效能。

不断提升管理，推动各项工作规范化、精细化。紧密结合生产实际，多点发力提升经营管理水平，着力在安全生产、降低成本、精细化管理上下功夫。为全力防控安全事故发生，我司坚持线上线下立体宣传，采取分区分片分类、实地走访调查、专项联合检查的工作方式，组织开展了多次安全生产“敲门行动”，及时消除安全隐患，全面立体化跟踪复查，有效增强了辖区职工、居民群众和租户朋友的安全意识，营造了安全稳定的良好发展环境；为加强经费支出管理，控制资金风险，我司经费支出审批遵循“真实合理、勤俭节约、逐级审批、分级负责”的原则，根据业务范围、支出金额大小，明确经费审批权限和责任，实行资金分级审批制度；为加强资产精细化管理，提高经营性资产使用效率，我司对近几年来辖区内经营性资产的租赁情况、租金收缴情况、闲置状况等进行全面的盘点，并结合自查盘点和实地核查情况，完善更新了电子台账和纸质台账，健全完善了租赁管理制度和工作流程，为租赁业务的规范开展提供了有力保障。

人员精简分流，推动员工提升价值创造能力。按照集团党委关于人员优化工作的部署要求，分线分块开展政策宣贯，及时掌握职工思想动态，并我司结合实际，整合岗位职能，推进“瘦身健体”，将工作的“质和量”与绩效工资挂钩，并将工作实绩作为择优上岗的重要参考依据，充分调动员工工作积极性，助力企业改革转型、人员精简分流工作有序推进。

对标先进一流企业价值创造，我们自身“内功”不深厚，在解放思想、创新发展上做得还很不够，工作中还存在一些突出问题，例如：资产的功能、定位和招商方向不清晰，老旧资产经营管理差，资产经营模式单一等。今后，我们将“以市场为导向、以效益为中心”“一切成本均可降”等理念深植于心、扎根于行，全力以赴开拓市场、深挖潜力，想尽一切办法创收增收，推动价值创造专项行动走深走实。