2024年，是城发·交运集团“转型升级”的关键之年。回首这一年，城发·交运集团全司职工聚焦主业，深化改革，创新发展，奋力推进各项工作，取得了显著成效。

这一年，我们高举党建引领之旗。城发·交运集团上下始终牢记党的建设是国有企业的“根”和“魂”，以“湘潭城乡交通运输服务提供商”为定位，以打造“人民满意交通”为目标，勇当湘潭交通服务的主力军、国企改革的先行军。我们依托党建引领，促进各项业务发展；注重党建引领作用，提升整体服务水平；深化党建引领改革，实现企业“瘦身”和“健体”；强化党风廉政建设，营造风清气正的交运司风。

这一年，我们勇担服务民生之责。城发·交运集团紧紧围绕为民造福这一主题，坚持做优服务。截至11月底，共护航旅客4248.57万人次，并在节假日、“我的韶山行”及“两会”“三考”等大型活动关键时期，圆满完成了各项运输保障任务；积极响应落实14岁以下儿童、65岁以上老年人、退役军人等11类群体免费乘坐公共交通政策，为推动全省公交惠民工程贡献应有力量；持续优化公交线网，按期完成三期公交线网优化，调整公交线路22条，新增线路1条，方便民众出行；加速推进城乡客运一体化，湘潭县年底前即将启动运营，湘乡市争取在2025年7月前完成，总共预计投入车辆268辆，开通线路90条，为城乡老百姓出行破解难题。

这一年，我们肩负深化改革之志。按照“企业要有效益、公司不养闲人”的理念和“三年转型”工作方案，城发·交运集团深入推进各项改革措施。安全管理卓有成效，全司事故较去年同比下降47%；成本管控精益求精，全司经营总成本较去年同期下降5042.01万元，降幅达12.08%；机构人员精简优化，机关部室压减至6个，二级子（分）公司压减为10家，中层管理职数减少至68个，人员优化完成年度目标的97.56%。

这一年，我们高扬市场开拓之帆。城发·交运集团坚定市场化思维，主动出击，大力发展交通+定制模式，立足广大乘客需求，新开通定制公交线路共计22条，定制客运线路共计12条；谋划公交婚车、通学公交、旅游公交赢得了良好口碑。竞争类板块深化市场化改革，以盈利为目的，坚持效益导向，积极引入市场竞争机制，推动旅运、维修、检测、租赁、物流业务向外拓展，完成小车维保、市检测站升级改造；加大“走出去、请进来”招商引资，盘活资产285处，面积共计7.96万㎡，实现可经营性资产出租率约93.72%。

时间新故相推，一往无前；

奋斗接续发力，永不止步。

2025年是城发·交运集团“提质见效”之年，在这一改革转型的崭新阶段，我们将坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧密围绕城发集团“七个一”发展理念，遵循“交运集团经营管理整体思路”，矢志达成“公益板块财务平衡、非公益板块盈利”的目标，同时实现交通运输服务飞跃式提升和企业经营效益显著性增强。

一是党建领航，强基固本促发展。切实发挥党建在推动改革、引领业务中的强大助推器作用，为集团的改革发展提供坚强的政治和组织保障。

二是拼搏+超越，抢抓市场优服务。依托70多年的运输品牌，探索实施“交通+”模式，提升服务质量，一站式解决市民生活所需，补齐便民服务短板，延伸服务功能。

三是精确谋划，从严从实抓管理。实行定员、定岗、限编等有效措施，持续优化人员结构。加强经理层人员任期制和契约化管理，根据经营发展实际，建立完善末等调整和不胜任退出机制，持续优化调整经营业绩考核体系。牢固树立“过紧日子”思想，持续压减非生产性管理费用。

四是严肃问责，齐抓共管保安全。牢记“国之大者”，更好统筹发展和安全、保交通民生和转型，树牢“时时放心不下”的责任感，坚决守住安全生产红线底线。